Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
[banca dati bibliografica]
E' in corso un aggiornamento, si prega di sospendere i lavori di indicizzazione fino alla rimozione del presente avviso
| | Indice della Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche [banca dati bibliografica] E' in corso un aggiornamento, si prega di sospendere i lavori di indicizzazione fino alla rimozione del presente avviso
| |
| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
|
Frignani Andrea, Nava Antonio, Broich Guido. Governo clinico e gestione operativa. Mecosan 2007;16(63):107–125.
Added by: Laura Soldà (08/03/2008 19:15:35) |
| Tipo di Risorsa: Articolo di Rivista ID no. (ISBN etc.): 1121-6921 Chiave di citazione BibTeX: Frignani2007 Invia la risorsa per email ad un amico  |
Categorie: Economia sanitaria, Infermieristica di comunità, Management, Strutture sanitarie Sottocategorie: Contabilità generale, Contabilità generale, Dipartimenti, Distretti, Sistema di gestione della qualità Keywords: Budget, Controllo di gestione Autori: Broich, Frignani, Nava Collezione: Mecosan |
Visualizzazioni: 1/1782
Indice di Visite: 17% Indice di Popolarità: 4.25% |
| Allegati |
| Abstract |
|
Nell’esperienza delle organizzazioni di assistenza sanitaria tradizionali, gli strumenti di gestione utilizzati nell’area del sistema di controllo sembrano avere una debole influenza sulla condotta reale. La loro prevalente attenzione sulla dimensione economica li rende più uno strumento si analisi e comprensione di una data situazione, piuttosto che uno strumento per guidare la complessità di un’organizzazione sanitaria. La ASL di Lodi, città della regione Lombardia, ha provato a fare della debolezza del tradizionale sistema di programmazione e controllo un punto di forza, rimettendo a fuoco i suoi meccanismi verso il centro reale del sistema sanitario: il paziente. Per ottenere il risultato desiderato i sistemi di management sono stati riorientati in due differenti direzioni. In un primo momento sono intervenuti sul “versante esterno”, formulando gli strumenti di programmazione e controllo sulle necessità dei clienti territoriali. Successivamente l’attenzione è stata posta sul “versante interno”, ponendo l’attenzione sulla gestione degli interventi e sullo sviluppo delle competenze. L’articolo descrive questa esperienza e ne discute le implicazioni. (A cura di Laura Soldà). Added by: Laura Soldà Last edited by: Laura Soldà |