Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
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| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
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Sandroni Marzia. L’engagement nella gestione del cambiamento: l’esperienza di un’Azienda sanitaria Toscana. Organizzazione Sanitaria 2020;44(1):3–19.
Added by: Gianluca Pozzuoli (21/05/2020 14:43:48) |
| Tipo di Risorsa: Articolo di Rivista Chiave di citazione BibTeX: Sandroni2020 Invia la risorsa per email ad un amico  |
Categorie: Infermieristica clinica, Management Sottocategorie: Comunicazione, Leadership Keywords: Comunicazione équipe Autori: Sandroni Collezione: Organizzazione Sanitaria |
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| Allegati |
| Abstract |
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(Trascritto dall’articolo). Molte Regioni in Italia, per rispondere al bisogno di sostenibilità, efficacia ed efficienza hanno intrapreso la strada dell’accorpamento delle Aziende sanitarie. Questo articolo affronta l’argomento del change management dal punto di vista della comunicazione e, partendo dall’assunto ormai noto in letteratura, che il 75% dei processi di cambiamento falliscano per la mancanza di commitment da parte della direzione e di coinvolgimento delle persone, illustra il caso dell’Azienda USL Toscana sud est e di come: l’applicazione di un modello sistematico di engagement dei professionisti; la gestione strutturata e del pubblic affair; il continuo rafforzamento dell’hardness e della resilienza; abbiano favorito, nell’ordine la conoscenza, la fiducia, l’adesione massiva al cambiamento, quindi, il lavoro sinergico sulle nuove linee strategiche aziendali e risultati di performance e di bilancio, a più di tre anni di distanza, estremamente significativi.
Added by: Sandro Filardi Last edited by: Gianluca Pozzuoli |