Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
[banca dati bibliografica]
E' in corso un aggiornamento, si prega di sospendere i lavori di indicizzazione fino alla rimozione del presente avviso
| | Indice della Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche [banca dati bibliografica] E' in corso un aggiornamento, si prega di sospendere i lavori di indicizzazione fino alla rimozione del presente avviso
| |
| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
|
Foglia Emanuela, Massazza Giuseppe, Vanzago Anna, Casartelli Luca, Porazzi Emanuele, Spadaro Cristina, Croce Davide. Programmazione e controllo di gestione nell’A.O. (Azienda ospedaliera) CTO (Centro traumatologico ortopedico)/Maria Adelaide di Torino: back-office e front-office, la base per lo sviluppo dell’innovazione. Sanità Pubblica e Privata 2011(2):54–63.
Added by: Silvia Sferrazza (01/05/2011 20:40:40) |
| Tipo di Risorsa: Articolo di Rivista Chiave di citazione BibTeX: Foglia2011 Invia la risorsa per email ad un amico  |
Categorie: Economia sanitaria, Management Sottocategorie: Contabilità generale, Contabilità generale, Indicatori economici Keywords: Budget, Controllo di gestione Autori: Casartelli, Croce, Foglia, Massazza, Porazzi, Spadaro, Vanzago Collezione: Sanità Pubblica e Privata |
Visualizzazioni: 1/1544
Indice di Visite: 19% Indice di Popolarità: 4.75% |
| Allegati |
| Abstract |
|
(Trascritto dall’articolo). Informazioni trasversali, trasparenti e condivise sono elementi essenziali per il governo di azienda, in qualsiasi contesto organizzativo e soprattutto all’interno del mondo sanitario. Si propone in questo articolo la positiva esperienza di riorganizzazione della struttura complessa Programmazione e controllo di gestione dell’Azienda ospedaliera C.T.O./Maria Adelaide di Torino. Attraverso la creazione di un cruscotto divisionale e di un processo di controllo di gestione condiviso, si è trovato il punto di contatto tra i vari Dipartimenti amministrativi e le Strutture cliniche. Questo progetto sperimentale, oltre a finalità pratiche, si è prefissato un change management rivolto alla presa in carico della responsabilità complessiva della programmazione e controllo da parte di tutte le strutture aziendali utili a tal fine. Questo progetto ha avuto un riscontro particolarmente positivo all’interno di tutta la struttura e ha consentito di analizzare in modo approfondito i punti di forza e di debolezza del progetto stesso, per apportare le opportune migliorie all’interno di un orizzonte temporale di breve periodo. Added by: Silvia Sferrazza |