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Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche

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Sferrazza Silvia. Set procedurali nei blocchi operatori: analisi costi/benefici. Management Infermieristico 2007;13(4):26–30. 
Added by: Maurizio Brunelli (17/08/2008 03:42:18)   Last edited by: Maurizio Brunelli (06/11/2009 17:43:01)
Tipo di Risorsa: Articolo di Rivista
Chiave di citazione BibTeX: Sferrazza2007a
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Categorie: Economia sanitaria, Infermieristica specialistica
Sottocategorie: Contabilità generale, Infermieristica in chirurgia
Keywords: Controllo di gestione
Autori: Sferrazza
Collezione: Management Infermieristico
Visualizzazioni: 1/1435
Indice di Visite: 14%
Indice di Popolarità: 3.5%
Allegati    
Abstract     
(Trascritto dall'articolo).
La limitatezza delle risorse economiche a disposizione delle aziende sanitarie impone la ricerca di strategie per ottimizzare la qualità delle prestazioni e per ridurre contestualmente i costi. I set procedurali, detti anche procedure pack o custom pack, contengono materiali di consumo personalizzati, necessari per ogni tipo di intervento, assemblati in un unico sistema integrato in base allespecifiche richieste dello staff chirurgico. Con l'utilizzo di questi dispositivi si punta a migliorare l'efficienza delle sale operatorie, riducendo in modo considerevole i tempi di preparazione, i carichi di lavoro e migliorando la qualità delle prestazioni ai pazienti. In questo lavoro si presentano i risultati di un'indagine quali-quantitativa, condotta con l'obiettivo di dimostrare se e quanto i set procedurali nei blocchi operatori possano:
- ottimizzare la qualità delle prestazioni attraverso un prodotto certificato e standardizzato;
- aumentare il livello di sicurezza per gli assistiti attraverso la riduzione del rischio di infezioni (un minor numero di manovre comporta un minor rischio di contaminazione);
- contenere i costi d'esercizio;
- aumentare la produttività attraverso: la riduzione dei tempi inter-operatori, l'ottimizzazione nell'impiego del personale.
Added by: Maurizio Brunelli  Last edited by: Maurizio Brunelli