Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
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| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
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Chiarini Valentina, Corsalini Eleonora, Vendramini Emanuele. Modelli organizzativi e sistemi operativi di gestione della separazione tra committenza e produzione: un’analisi di 5 realtà aziendali. Mecosan 2005;14(54):89–108.
Added by: Laura Soldà (20/07/2008 18:13:25) Last edited by: Laura Soldà (25/04/2010 19:49:56) |
| Tipo di Risorsa: Articolo di Rivista ID no. (ISBN etc.): 1121-6921 Chiave di citazione BibTeX: Chiarini2005 Invia la risorsa per email ad un amico  |
Categorie: Economia sanitaria, Infermieristica di comunità, Management, Strutture sanitarie Sottocategorie: Contabilità generale, Cure primarie, Dipartimenti, Distretti Keywords: Controllo di gestione Autori: Chiarini, Corsalini, Vendramini Collezione: Mecosan |
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| Allegati |
| Abstract |
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(Trascritto dall’articolo). Il modello organizzativo e il controllo di gestione sono due delle più importanti funzioni di management sanitario. Questo articolo è incentrato sull’analisi dello studio di 5 casi nella regione Emilia Romagna, su come il dipartimento di cure primarie è progettato da un punto di vista organizzativo e su come i centri di responsabilità sono regolati da un punto di vista di controllo di gestione. L’analisi mostra che ogni singola Azienda sanitaria ha seguito uno specifico percorso e la stessa struttura organizzativa (il dipartimento di cure primarie) è percepito differentemente. Dietro queste differenziazioni possono essere tratte alcune interessanti conclusioni ed esse sono collegate al processo di controllo dei medici di medicina generale e specificatamente al loro sistema di integrazione (nuclei di cure primarie) (Traduzione a cura di Laura Soldà). Added by: Laura Soldà Last edited by: Laura Soldà |